創業當老闆至少要建立四種心態

1.您不再是員工,但員工還是員工
創業以後您就不再是員工,想法考慮都是以公司利益為主,反觀許多員工,即使您給他再好的願景和未來的紅利,他還是員工心態,公司倒了您可能會債台高築,但員工只會跳槽而已。這些事情,都屬正常,企業無情,員工不必有情。創業家只考慮員工的適任性,他對得起自己的薪資,對公司有向心力就好,不必要求員工跟創業者一樣的態度,更不用為此感到失望。

2.預想失敗的苦果與成功的副作用
創業失敗,損失的不是只有金錢,開拓業務或接洽貸款時被銀行、協力廠商拒絕、面臨處處碰壁的窘境,還可能欠下人情債,有的人損失更大,失去了家庭溫暖:夫妻失和,無法陪伴兒女成長,錯過了和年邁父母寶貴的相處時間。即使是創業成功,您也可能在人生的某部分失敗了。所以創業前應想清楚,您是否要把一輩子賭在第一場創業上。

3.親力親為
有一句順口溜說創業要三本:本尊、本金、本業。在此談的是第一點本尊的投入程度。UNIQLO的總裁柳井正在他的經營之書中提到創業者十戒,第一條就是:刻苦工作,一天集中精力工作二十四小時。當您投入創業時,首先就要考慮投入的程度是不是足夠。

4.對錢敏感
俗話說:沒跑過三點半,不配當老闆。此處要說:對錢敏感不是摳門!創業後您就不再是員工,公司的所有費用,能省則省,要能厚著臉皮殺價,爭取有利的付款條件,才能把公司搞得健康一點,或撐長一點。您可以成功後當大老闆捐幾千萬作公益,但現在您才創業,每一分錢都是保命錢,要對錢敏感,千萬不要讓他們長腳跑光了。

適合的性格,加上健全的心態,還需要一個堅強的創業精神,或者說是創業動機。這是由夢想、理想構築成願景、使命、領導統御和執行力所組成。

創業所需的資源雖然廣泛,且經濟學告訴我們「資源是有限的」,一般創業家能掌握的資源更是稀少,但最珍貴的資源應是創業家的創業精神,即追尋實現機會,儘管手上並沒有實現機會的資源。創業靠的是這一股創業精神去盡可能的運用所需要的資源。